清新论坛｜从“一懂四会”看能力建设“三大导向”
时间：2026-08-03
当前，建筑行业结构性变革持续深化，行业竞争彻底从规模比拼转向能力比拼、价值比拼。公司转型升级、新旧动能转换的核心支撑在基层、根本底气在基础、核心关键在基本功。现阶段，基层能力空心化是制约项目提质增效、阻碍高质量转型的短板。唯有全面抓实“三基”建设、系统提升基层履职能力，才能将每名员工的个体能力汇聚成整体核心竞争力，真正支撑公司行稳致远、转型升级。公司首届“三基（一懂四会）”技能大比武，正是公司锚定基层能力建设、校准全员成长导向、支撑公司转型升级的重要创新实践。
能力向“实”，解决实际问题，创造务实价值。
能力建设必须扎根一线、立足实战。脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少实干底气。基层员工能力提升，必须紧扣项目真实需求展开，坚持岗位需要什么就练什么、现场缺什么就补什么，彻底摒弃脱离生产、浮于表面的纸面化能力提升模式。要紧扣项目真实需求，坚持岗位需要什么就练什么、现场缺什么就补什么的原则，以“一懂四会”搭建一线工程师基本功全景标尺：“懂规范”守住专业底线、破除经验主义，“会计算”夯实技术底气、摆脱外部技术依赖，“会制图”统一工程语言、减少现场返工，“会操作”坚持躬身一线、不做“办公室工程师”，“会转化”推动图纸转向实体、实现技术能力跃升。要围绕公司“三新一流”目标和“两转”任务，着力补齐基层实操能力偏弱、现场自主管控不足的突出短板，加快破除“两个过度依赖”，引导一线人员走出办公室、沉到施工面，直面生产难点、履约堵点、创效痛点，练就独立管现场、独立解难题、独立保履约的过硬本领。能力向实，就是要真正把论文写在工地上，把本领用在攻坚上，以实打实的现场履职、问题攻坚、提质创效，将个人能力转化为项目安全可控、质量可靠、效益可增的硬核价值，彻底夯实公司自主经营、自主履约、自主风控的底层根基。
能力向“专”，深耕专业赛道，锻造工匠队伍。
择一事终一生、不为繁华易匠心，守一技钻一行、深耕方寸成大器。在扎实履职、实干落地的基础上，我们大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续推动基层能力向专业化、精细化进阶，夯实员工成才之基。要通过比武搭建岗位练兵、争先创优平台，打通中交S序列技能人才成长通道，分层分类培育岗位能手、企业工匠、技能领军人才、大国工匠梯队，配套荣誉表彰、薪酬激励、职级认定、晋升倾斜等正向机制，持续完善工匠培育全链条支撑体系。要树立“技能立身、实干出彩”的鲜明导向，引导员工沉下心深耕主业、精益求精，打磨精细化专业技能，在班组、项目间营造比学赶超、勤学苦练的浓厚氛围，以专业化功底筑牢长期发展底气。能力向专，就是要引导全体员工立足岗位久久为功、深耕主业精益求精，在施工工艺、技术管控、专项业务上持续打磨、持续精进，筑牢不可替代的专业技术壁垒，以专业化人才梯队支撑公司长期稳健发展。
能力向“新”，紧跟战略部署，激活转型动能。
打开能力新边界，才能抢占未来新赛道。面对行业新质基建浪潮和公司转型升级布局，基层能力建设必须主动求变、与时俱进，在夯实传统能力的基础上全面向新领域、新业态、新融合发力。一方面主动顺应绿色化、智能化、数字化、品质化行业趋势，加快绿色建造、智能建造、BIM数字化管控、智慧工地等新技术、新工艺、新方法在一线落地应用，补齐转型发展的新型能力短板；另一方面打破条线壁垒和专业边界，推动施工、技术、安全、成本、商务全链条融合贯通，大力培育一岗多能、全周期思维、复合型素养的新时代基层人才。能力向新，就是要加快适应性改造，主动适配新兴业务布局，深度融入集团“八网融合”战略部署，以基层队伍的全新能力承接全新战略，用基层能力迭代推动业态迭代，持续塑造公司差异化竞争优势，为公司长远转型源源不断积蓄新动能、释放新活力。
根深方能叶茂，基实方可行远。基层是发展的根基，基本功是核心竞争力的本源。面对行业深刻变革和公司攻坚转型的双重考验，我们必须持续深耕“三基”建设、彻底破解基层能力空心化问题，锻造一支拉得出、顶得上、打得赢、靠得住的一线铁军。全体干部职工要坚定践行向实、向专、向新的能力建设导向，以实干固本、以匠心提质、以创新赋能，把基层基础优势、专业技术优势、人才梯队优势，全面转化为公司高质量发展的核心竞争优势，为公司加快建设行业一流新质基建融合服务商汇聚磅礴力量。
来源：工会办公室
