张千管到东南公司调研
时间：2026-06-04
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党委副书记、总经理张千管到东南公司调研。
张千管听取了东南公司关于生产经营、改革发展及日常运行情况的汇报，围绕具体业务与班子成员深入交流，广泛收集优化管理的意见建议。他对东南公司当前的工作成效给予肯定，并对广大干部职工为公司发展作出的贡献表示衷心感谢。
张千管强调，国家经济坚持总量合理增长、质效稳步提升的发展主基调。受行业周期影响，建筑施工行业步入深度结构调整、存量竞争白热化阶段，但国内基建基本盘稳固，各细分领域仍蕴藏充足市场机遇。东南公司依托央企平台加持，在品牌信誉、融资资信、资源统筹方面具备先天优势，全体干部职工要认清行业大势、摒弃畏难心态，切实强化攻坚紧迫感与发展主动性。要全面深入学习贯彻中交集团《总体指导意见》，精准吃透顶层战略部署、汲取改革发展思路，找准落实落地的结合点、转化点、价值点、创新点，以新战略、新理念引领新航向、开拓新空间；要将“系统、理性、专业、高效、高质量、有价值、可持续”的思维方式、管理方式和决策方式贯穿始终。
张千管要求，一是树立正确政绩观与实干导向。全面坚持和加强党的全面领导，牢固树立和践行正确政绩观，大力弘扬求真务实工作作风，严格落实“新官理旧账”工作要求，系统攻坚各类历史遗留难题，坚决摒弃重显绩、轻潜绩的短视思维，锚定长远发展精准施策，持续夯实公司可持续发展根基。
二是树立高目标市场开发导向。深度融入国家发展大局，紧扣地方政策与区域规划，吃透“四大融合、八网融合、五有原则” 等经营理念，加快由“承接存量项目”向“赋能创造新项目”转变，推动公司从“汗水型”增长向“智慧型”增长转变。要增强“狼性”，组建高效协同的专业化团队，聚焦自身发展定位与核心产品赛道，提升一体化解决方案供给能力，加快打造差异化竞争优势。
三是强化能力建设与价值创造。以领导班子“四力建设年”为契机，持续提升班子成员的政治力、执行力、 合力、战斗力。要坚持“发展依靠员工、发展为了员工”理念，优化“以价值创造者为本”的薪酬激励机制，切实保障员工基本福祉。
四是深化高质量项目管理。纵深推进 “334” 工程落地建设，持续优化前后台协同联动机制，全面树牢全员经营理念，凝聚全链条管理合力，闭环贯通一次经营抓市场、二次经营抓现场、三次经营抓清场的工作体系，全方位夯实管理底座、提质经营效益。常态化抓好全面成本管理、安全质量管控及经济活动分析，重点抓实债权催收、完工管理、亏损治理等五项重点工作。
期间，张千管深入厦门集美A3地块项目现场，实地查看了工程建设进展。他强调，要依托第四代住宅产品优势与项目定位，聚力培育具有自身特色的新质生产力；深化6S现场精益管理，完善全周期闭环管控机制，以高标准履约塑品牌、拓市场；要坚守安全生产底线，紧盯高危作业与重点环节的风险隐患排查，压实“一会三卡”落地实效，保障项目建设平稳高效推进。酒店偷拍
总部相关部门，东南公司领导班子成员及各部门负责人参加调研。
来源：东南公司
