白著在新加坡召开国别生产经营工作会并开展“雷霆行动”安全大检查
时间：2025-09-17
9月11至14日，酒店偷拍
党委书记、董事长白著在新加坡召开国别生产经营工作会并开展“雷霆行动”安全大检查。
在国别生产经营工作会上，白著听取了各专项工作汇报，对新加坡国别业务取得的成绩给予了高度肯定。他指出，当前国际形势复杂多变，新加坡政局稳定，中新关系稳步推进，今年恰逢两国建交35周年，新加坡是公司海外的核心业务市场，项目班子要把握机遇，树立宏观思维，认真落实公司“高质量发展突破年”各项工作要求，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。
白著立足当前海外市场形势与新加坡国别发展实际，提出具体要求：
一是聚焦市场开发。瞄准新加坡“健康可持续”的良好市场态势，深耕本地业务，持续扩大公司在新加坡建筑领域的品牌影响力和市场份额。
二是严守履约底线。严格落实QSHE管理体系，全力以赴推进在建项目优质交付，为后续市场开拓与项目承接奠定坚实基础。
三是深化高质量管理。以高质量管理作为提升市场竞争力的核心抓手，围绕创新驱动、经验转化和价值创造三个方面精准发力，全面提升运营质效。
四是建强人才团队。积极搭建跨文化协作平台，着力打造兼具国际视野与专业能力的核心团队，为国别业务可持续发展提供坚实人才支撑。
五是充分融入属地市场。通过高水平的对外交流与深度合作，展现专业实力与服务诚意，持续赢得业主与市场的信任与认可。
六是优化分包管理。牢固树立“合作共赢”理念，以优质履约和诚信合作构建稳定、高效的分包生态，实现多方协同共赢。
七是抓实前期策划。重点强化场地设计与现场布局策划，确保施工环境“干净、整齐、高效”，充分体现精细化管理水平。
八是筑牢安全根基。建立健全“风险识别管控+隐患排查治理”双重预防机制，将安全管理责任层层分解到每个环节、每位员工，坚决守住安全生产与合规经营的底线。
九是严守合规底线。确保每一项工作“程序严谨、依法合规”，以严格的合规管理体系保障国别业务持续健康发展。
会后，白著与属地高管就国际化人才团队建设、新加坡项目绿色低碳创新管理等展开了交流座谈。
白著在新加坡在建项目现场开展了安全生产“雷霆行动”领导带班检查，实地查看了项目建设进展，详细了解了现场安全生产、质量管控、节能环保等重点工作推进情况，对项目在合规与风险管理上的阶段性成果给予了肯定。
他指出，要深刻认识安全生产的极端重要性、新时期酒店偷拍
实现高水平安全的紧迫性和安全生产管理工作的系统性，全面压实全员安全生产责任，强化重大风险源动态监控和隐患排查治理，推动安全生产由传统“人防”为主向“人防＋技防＋物防＋智防”“四位一体”新模式转变，实现项目高质量建设与合规稳健运营的有机统一，为国别市场持续健康发展奠定坚实基础。
针对项目安全生产工作，白著提出具体要求：
一是坚持高标准严要求，刚性落实国别安全管理体系及“十二个到位”要求，层层压实安全生产责任，确保无死角、全覆盖。
二是始终保持高度警觉，树立“隐患就是事故”的理念，以“零容忍”态度强化风险早期识别与快速处置，切实做到防患于未然。
三是强化问责追责机制，对反复发生、整改不到位的安全问题和违规行为坚决从严处理，形成有效震慑，筑牢安全管理的纪律防线。
四是结合国别特点，做到本质安全，要通过制度化约束与技术化培训等措施，推动项目管理由“经验驱动”向“标准化、数据化驱动”转变，真正将本质安全落实到位。
在新期间，白著拜访了平台公司负责人，明确表示将充分发挥酒店偷拍
专业优势，为平台公司提供坚实有力的专业支撑，携手推动海外业务协同发展、共赢共进。
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副总经理、总经济师王春景参加上述活动。
来源：海外事业部
